大家好，小編整理了淮南市公司股權(quán)激勵設計方案種類及股權(quán)結(jié)構(gòu)的模型的相關內(nèi)容，大通區(qū)、田家庵區(qū)、謝家集區(qū)、八公山區(qū)、潘集區(qū)、鳳臺縣、壽縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、公司股權(quán)激勵設計方案的種類有哪些？

公司制定、實施激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長;公司股權(quán)分配方案在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1、 企業(yè)股權(quán)激勵方案建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、 行業(yè)股權(quán)激勵方案通過激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)，保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。

3、 高管股權(quán)激勵方案樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

二、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些模型？

1、絕對控股型

創(chuàng)始人占三分之二以上即67%的股權(quán)，就是絕對控股。這意味著，對于公司的所有重大事項，從程序上講，所有股東可以民主協(xié)商;但從結(jié)果上講，所有股東反對都無效。公司大股東一人就可以決定公司的所有事情。如果創(chuàng)始人的資源和能力是絕對集中的，就可以考慮絕對控股的模式。如果兩個股東之間相互信任，兩個人加起來三分之二以上，也是一種實現(xiàn)方式。例如騰訊早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)，馬化騰占股只有47.5%，但他的大學同窗、創(chuàng)業(yè)伙伴——張志東占股有20%，兩個人加起來超過了三分之二，也能形成絕對控股。

2、相對控股型

創(chuàng)始人持股50%以上，就是相對控股。大股東除了少數(shù)幾個事情不能一個人拍板，其他絕大部分事情都能拍板。不能拍板的事，主要涉及到公司的程序是否損壞其他股東的利益，比如公司兼并、解散和清算、分紅，以及修改公司章程，增加公司注冊資本。這種模型適用于公司有一個老大，能力比較突出，但創(chuàng)始人一個人玩不轉(zhuǎn)，需要其他合伙人形成能力互補。

3、不控股型

不控股是指創(chuàng)始人占股50%以下，此時，如果創(chuàng)始人持股比例等于或高于34%股權(quán)，擁有一票否決權(quán)，但它不是一票決定權(quán)，而且不是對所有事項的一票否決。這種模型主要適用于：合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是具有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢。所以合伙人的股權(quán)相對平均。

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