科技項目申報
- 2022-7-1 2023年武漢市非物質(zhì)文...
- 2022-6-8 科技項目申報
- 2022-6-9 國家高新技術(shù)企業(yè)認定
- 2022-6-9 合肥市高新技術(shù)企業(yè)認定
- 2022-6-8 發(fā)明專利申請
高企申報注意事項
目前我國高新技術(shù)企業(yè)在知識管理方面存在的問題復雜多樣，只有綜合考量，多元施策，方能真正改善高新技術(shù)企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，提升水平，實現(xiàn)企業(yè)的科學健康可持續(xù)發(fā)展。
一、加大企業(yè)知識管理研究力度，創(chuàng)新研究模式
綜合來看，國外多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)知識管理的成功案例來源于實踐活動，歸納為一種知識管理模式，有時稱為“草根模式”，如西門子醫(yī)療解決方案公司（MED）根據(jù)企業(yè)的特殊需求創(chuàng)建“MED知識分享”平臺，與公司戰(zhàn)略相匹配，作為公司全球戰(zhàn)略化的一個環(huán)節(jié)。國內(nèi)研究多表現(xiàn)為問題導向型研究，是在理論研究基礎上，配合實踐經(jīng)驗，自上而下的推行知識管理，可稱之為“行政模式”。兩種模式各有其優(yōu)點和不足，在研究和實踐中具有互補性。應關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)知識管理理論研究與實踐研究的合體，不斷創(chuàng)新研究模式，建立行之有效的模式類型。
二、加快制定企業(yè)知識管理戰(zhàn)略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
充分調(diào)研企業(yè)的知識資源優(yōu)勢與知識能力水平，對企業(yè)發(fā)展目標、定位、趨勢等進行統(tǒng)籌分析，制定與企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)、企業(yè)發(fā)展方向相一致、企業(yè)資源狀況相匹配的知識管理戰(zhàn)略。建立靈活、便捷、*的扁平化知識型組織結(jié)構(gòu)，以工作流程為中心建立組織結(jié)構(gòu)。簡化企業(yè)管理層級，減少企業(yè)中不必要的管理崗位，提高知識在員工中的傳遞效率。
三、加快建設企業(yè)知識管理團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
企業(yè)應重視培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)知識管理專業(yè)團隊，發(fā)揮他們在知識結(jié)構(gòu)、知識素養(yǎng)等方面的優(yōu)勢，在團隊的良性互動氛圍中加強溝通，提高團隊的協(xié)作效率。
四、創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)學習機制，提高學習能力
加強組織學習，企業(yè)管理層面制定學習的目標與章程，并為員工提供多元化的培訓與學習渠道。對于現(xiàn)有員工的培訓與學習，以企業(yè)虛擬大學、實踐社群、學習型組織等形式為企業(yè)知識活動搭建橋梁。同時注重專業(yè)人才的儲備與引進，新員工能夠持續(xù)為組織知識創(chuàng)新匯入新元素，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，形成良性互動。
五、持續(xù)培育企業(yè)知識管理文化，打造企業(yè)文化氛圍
全球著名企業(yè)HP公司的發(fā)展基石之一便是企業(yè)的合作精神，積極開放的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工動力。企業(yè)應建立人性化管理制度，建立合理的激勵機制，以物質(zhì)激勵與精神激勵方式鞏固人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才價值，提升企業(yè)效績。